I et børsnotert selskap oppstod det sterk uenighet rundt gjennomføringen av et større oppkjøp og påfølgende fusjon. Enkelte sentrale eiere vurderte å aktivere vilkår og avtaleelementer på en måte som kunne skade både prosessen og selskapets verdi.
Espen ble engasjert som nøytral tredjepart for å kartlegge faktum, vurdere rolleforståelse og håndtere innsideutfordringer. Gjennom strukturerte samtaler, dokumentgjennomgang og dialog med styre og ledelse ble konfliktnivået redusert, og man fant løsninger som ivaretok både aksjonærverdier og selskapets omdømme.
Resultat: ro i organisasjonen og forutsigbarhet for eierne
Prosessen bidro til å unngå eskalerende konflikt og potensielle børsrettslige problemstillinger. Selskapet fikk et tydeligere rammeverk for hvordan uenighet skal håndteres i fremtidige transaksjoner, og styret står sterkere i dialogen med krevende interessenter.